机械总院二零一零年份新闻化专业会议在杭进行

日期:2019-09-01编辑作者:联系我们

2010年9月19~21日,总院在杭州召开了2010年度信息化工作会议。总院首席信息官王西峰副院长、各单位信息化工作主管领导、信息化主管部门负责人或信息化工作人员共计34人参加了会议。会议由总院副总工程师兼企划管理部部长梁丰收主持。

机械总院09年度信息化工作会议于2009年9月26~27日在北京召开。各单位信息化工作主管领导、信息化主管部门负责人及信息化主管人员等共36人参加了会议。总院李新亚院长(兼总院信息化工作领导小组组长)出席会议并讲话。会议由王西峰副院长(兼总院首席信息官、总院信息化工作领导小组副组长)和企划管理部梁丰收部长(兼信息化工作办公室主任)分别主持。

2012年11月8-10日, 机械科学研究总院2012年度计划工作会议在京召开。总院领导、驻院监事会、各单位党政主要负责人和主管计划的负责人、计划管理部门负责人、总院职能管理部门负责人及其他有关人员共62人参加了会议。会议由李新亚院长和曹世清书记分别主持。 李亚平副院长首先通报了2011年度和2009-2011年任期经营业绩考核结果。国资委对总院2011年度的考核结果为B级。集团内二级单位2011年度经营业绩考核结果排名前三的单位分别是郑机所、试验场和哈焊所;2009-2011年任期经营业绩考核A级单位5家,B级单位5家。根据各单位2011年度经营业绩考核结果情况,总院授予北自所“最佳贡献奖”、机科股份“最佳进步奖”、研究中心“最佳创新奖”共三项专项奖。颁奖仪式由总院党委副书记王露霞主持并致颁奖辞,李新亚院长、曹世清书记和王德成副院长分别为获奖单位颁奖。 总院企划管理部副部长申海云、总院副总工程师兼科技发展部部长于革刚、总院财务管理部部长赵海鸥分别通报了总院2012年度1-9月经营计划执行情况及全年建议完成情况、2012年度1-9月固定资产投资计划执行情况、2012年度科研计划执行情况、2012年度1-9月财务预算执行情况。李亚平副院长通报了2013年度经营计划目标建议值,要求各单位结合本单位战略规划目标、任期考核目标以及目前生产经营的实际情况,认真测算、确认各项2013年度经营计划目标,并在规定时间内上报总院企划管理部。 会上,总院顾素琴总会计师、财务管理部赵海鸥部长、人力资源部王宇部长、企划管理部申海云副部长和滕绍东助理还就总院财务专项工作、企业领导班子及主要负责人综合绩效考核管理办法、年度专项奖励管理办法、总院信息化建设、战略绩效管理等工作分别进行了通报。 全体参会人员结合总院和本单位的实际发展情况,针对2012年度财务决算计划完成要求、2013年度经营目标、总院战略绩效管理、内控管理体系建设、资金集中管理等内容进行了分组讨论,提出了许多好的意见建议。 李新亚院长进行了会议总结,重点对2012年度财务决算计划和2013年度经营目标提出了要求。李院长指出:1. 2012年度财务决算计划工作。按照国资委保增长的要求,为确保总院“十二五”战略目标的实现,各单位要克服困难,努力提高增长率,做好财务决算工作,力争集团2012年营业收入实现40亿,以坚定发展信心和保持总院良好形象。2.关于2013年经营计划目标。虽然经济形势尚存在较多不确定因素,但困难和机遇并存,各单位要有信心、有条件去努力寻求突破,探索创新商业模式,要结合实际情况,认真分析和尽快落实年度目标。3.其他管理工作。战略绩效管理是战略规划的细化、分解、执行、评价与奖惩,是战略规划实现的全过程管理,将战略绩效考核纳入综合绩效考核,兼顾了企业长远发展,希望各单位真正理解考核理念,提出宝贵意见和建议,使我院战略绩效管理体系得到进一步细化和完善。内控体系建设、全面预算管理、资金集中管控、信息化等其他专项工作,在会议报告中都提出了相关工作要求,希望各单位重视要求,落实责任到具体的部门和人员,把具体工作做好。 最后,李院长要求各单位领导回去后要重点传达会议精神,仔细研究相关办法,提出宝贵意见建议,落实好各项工作。曹世清书记亦要求各单位领导以企业家精神和态度认真传达和贯彻落实会议精神。会议圆满完成了各项议程。

会上,总院企划管理部副部长申海云做了信息化工作报告,内容包括:国资委对中央企业信息化的工作要求、总院信息化建设历程、国资委对总院信息化水平的评价结果和网站绩效评估结果、总院各单位信息化水平评价结果和网站绩效评估结果、总院信息化建设成效和存在问题、下一步信息化工作的具体要求等。总院企划管理部信息化工作主管李慧对信息化水平评价结果和网站绩效评估结果做了2个专题报告,报告重点介绍了各项评估工作的指标体系及得分情况,并对比分析了总院与各中央企业之间、总院各单位之间的信息化水平和网站建设的差距。

李新亚院长在讲话中指出,信息化是提升集团管理水平的重要手段,信息化水平某种程度上体现了企业的管理水平;信息化工作的推进可加快企业管理流程再造,与提高管理水平是相辅相成的;信息化是现代企业不可缺少的重要部分,信息化水平提高可以明显提升企业的市场竞争力,提高劳动效率和经济效益。李新亚院长对近两年来总院的信息化工作所取得的成绩给予了充分肯定,同时也指出,和其他中央企业相比还存在很大差距,与国资委的要求还有很大距离。希望通过本次会议的召开,认真学习国资委有关文件精神,充分沟通交流信息化工作经验,相互启发,共同促进,提高对信息化工作的认识,进一步梳理自身企业需求,研究制定好发展规划,以信息化促进企业管理的现代化、科学化和规范化,实现总院健康可持续发展。

会议邀请了北京机械工业自动化研究所所软件中心的蒋总就“两化融合提升科研院所核心竞争能力”做了专题报告。蒋总从信息化和工业化的融合出发,介绍了两化融合的形势和要求、制定信息化规划的步骤以及不同科研生产类型企业的信息化解决方案,并针对机械总院的实际情况,提出了信息化工作的建议。

会上,企划管理部梁丰收部长传达了国资委“关于加强中央企业信息化工作的指导意见”、“关于进一步推进中央企业信息化工作的意见”(2009年102号文)以及李伟副主任关于软件正版化的讲话精神和工作要求等,进一步明确了国资委对信息化工作的要求,提高了对信息化工作的认识。企划管理部张静霞、周宇、武红光分别就国资委对总院2007年度信息化水平评价结果、总院网站的初评结果以及总院信息化工作调研情况进行了通报。使大家对目前总院各单位的信息化建设现状有了清醒的认识,认识到了工作中存在的差距和不足。

会上,各单位还就信息化工作进行了交流。参会代表踊跃发言,就各单位信息化工作现状、信息化建设项目情况、取得的工作经验以及存在的问题进行了认真研讨。

梁丰收部长还对信息化规划中的指导原则、总体目标、三年目标、三年工作计划以及措施要求等内容作了详细的介绍。与会代表结合自身企业实际,对规划内容进行了充分讨论,积极为总院信息化工作献言献策,提出了很多好的意见和建议。会后,总院企划管理部将结合这些意见做好规划的修订工作。

最后,王西峰副院长对本次会议做了总结,对总院的信息化工作进行了部署,并提出了具体要求:参会人员要向单位领导班子传达会议精神,落实会议要求;单位领导要进一步提高认识,借助信息化建设提升企业核心竞争力;继续完善信息化规划,解放思想,鼓励服务外包;进一步完善基础设施;进一步推进使用总院的综合管理信息平台。

为进一步推进总院综合管理信息平台应用,企划管理部还通报了近两年平台信息的维护情况,并针对调研中发现的问题提出了工作思路,希望各单位能充分认识平台建设的意义,积极用好平台,借此提升管理水平。

本次会议圆满完成了各项议程,达到了交流、学习和共同提高的目的,取得了预期成效。

最后,王西峰副院长对会议进行了总结。王院长指出,本次会议顺利完成了各项议程,取得了预期成效,可以归纳为两点收获,一是通过本次会议,了解了国资委对信息化工作的总体要求,分析评价了总院的信息化现状,讨论了信息化规划内容,沟通交流了工作经验,明确了下一步的工作重点,达到了预期目的;二是经过分析梳理,认识到了我们信息化工作中存在的差距和不足,还有很多工作要做。总的来看,我们的信息化基础还比较薄弱,信息化建设任重而道远。针对存在的问题,王院长提出了也一些工作要求。

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